Aさん
良いインターンシップが多かったと思います。例えばインターンシップで、自分が思っているよりも多くの回数 や頻度で社員の方と触れさせてもらえたとか、すごく偉い方とお話しさせていただいたりとか。参加した時の内容 や、社員の方がどれぐらい気にかけてくれるかなど、いい意味での裏切りのあるところが印象的だったと思ってい ます。一方で無人島で行うインターンなど変わり種のものは、逆に最近多くあるのであまりユニークさとかは感じなくなりました。

Bさん
僕が行ったコンサルティングファームでのインターンは業務理解がメインで、実際の社員さんがコンサルしたモデルを基に、僕ら学生がソリューション提案するというインターンだったのですが、それを2日間、社員さんが、本当にコミットしてくださったというのが印象的でした。上司役の社員さんが、数時間に一回フィードバックを設けてくださって、その場で僕らが本気でぶつかる。休みを返上して僕らの将来とか人生に対して時間を費やしてくださってるという、熱や想いを感じたインターンが一番印象的だったなと思います。

Cさん
僕がインターンに参加したきっかけが、議論したときに自分自身の弱みだとか他の学生と比べた時の強みや弱みを発見したいというのが理由だったんですけど、そもそも一定レベルの学生が来ているから、そこに対しての満足感とはあったのかなと。企業内インターン、企業の入っているビルの中でインターンをしていたので、その会社の社員の方とも会えたし、会社の空気感を合わせて知れたのがよかったのかなと思っています。

インタビュワー
3人に共通して社員の方がコミットしてくれるという会社のインターンが良い印象を持ったということですね。
人事の立場からすると、インターンシップで社員の方をアサインするのは難しいとは思うのですが、短時間だけでも関わってくれると嬉しい、ということがあるということですね。

Aさん
微妙だったなと思ったポイントは3つだったんですけど。
1つがインターンシップの選考が、あまりに雑で、見られている感じがしなかった時ですね。具体的には、面接の時間が10分ぐらいで、「今日は良い天気ですね」ぐらいしか話していないのに、不合格だったりすると、「天気の話しかしていないけど？だめか？」と感じてしまう。

2点目が、あまり学生のインターンシップに興味のない社員の方が来られた時です。2泊3日でグループワークをするビジネスコンテストのようなインターンシップの時に、ずっと一人の社員の方が机にメンターとしてついてくださったんです。でも、時間的にはコミットしていても、正直話は聞いていなくてがっかりでした。
3点目は、そのインターンシップに来ている企業様の内定者の方とのコミュニケーションです。内定者の方のフィードバックが、当たり障りのないものだったり、やる気が感じられなかったりすると、入社して一緒に働くのがこの人達かと思うとちょっとモチベーションが下がってしまったということはありました。

インタビュワー
今のお話は非常に重要な話だと感じます。インターンシップだけではなくて、説明会や座談会、もしくはリクルーター活動で現場社員の方々に協力いただく場合、その方々のモチベーションが低いと会社全体に対する印象が悪くなってしまいます。その点については各社様、課題に感じていらっしゃるそうで、我々がご提供しているリクルーター研修でも、リクルーターのスキルアップよりも、採用にコミットするモチベーションを上げてほしいというオーダーが増えています。現場社員の方にとって採用活動に関わることはボランティア活動のような一面もあるので、なかなかモチベーションが上がらないということもあると思いますが、事前に1時間2時間でも、マインドセットをする場を設けてからアサインするということだけでも、その姿勢は変わってくるという印象を私自身は持っています。それでは、次にBさんいかがですか。

Bさん
志望度が落ちたわけではないという前提でお話をさせていただくんですが、2つあります。
１つは先程お話した参加したインターンの中でも、すごくコミットしてくださる社員さんがいる。一方で、こちらがフィードバックを求めたりすると「意外と話、聞いてないな」「あんまりちゃんと見てくれていなんだな」と感じることもあって、残念だと思いました。
もう１つが、内定者と社員さんの言っていることの差異ですね。１つ１つの言葉の定義とか、お題に対する質問をぶつけた時に、社員さんと内定者の方で返ってくる返答、回答が違っていたのは困りました。

Cさん
僕も、インターンは内定者の人との話が微妙だったなと思っています。内定者の方とお話した時に、その会社の業務について「さも経験している」かのように話していらっしゃいました。内定者の方ってまだしっかりと働いていないことが前提なのに、なぜ採用側としては内定者にそのように話をさせてしまうんだろう？と。先輩社員ともずれが生じたり、感覚値で話してしまうところも、理論で話しているところもありすぎて、自分自身はそこが納得いかなかったところです。あとは、企業の説明、会社説明のときに淡々と話をしてしまう企業さんは惜しいと思います。実際そのインターンに参加した身としては、「業界の中ではどうなの？」とか「社会的にはどうなの？」という強みと弱みのバランスを見たかったりするんですね。
補足で、あとは1点ありまして。付いて頂くリクルーターの方と自分自身が合う、合わないというのがあります。リクルーターの方が「頑張ろう、業界1位を目指しているんだ！」とかそこだけを押されても、「じゃ、そこに対してのステップってどう思ってるの？」とか「実現可能性ってあるんですか？」とか。もちろん考えてらっしゃるとは思うんですけど、勢い重視の方と自分は合わないなと、その時点で判断しました。その会社の社員はそういう方だけではないと思ってもいますが、リクルーターの方が会社の顔と考えているので、そういうミスマッチが起こっていると、どうなのかなと思っていました。

インタビュワー
当社では、学生の方々とこのようなインタビューを定期的に、色々なテーマで行うんですが、実際学生の方々はかなり詳細部分を見ていらっしゃいます。今の話でいうと「リクルーターは会社の顔」とか。学生の就活力も上がってきているなと思います。それだけ我々としてもしっかり1つ1つの採用力をしっかりしていないといけないと感じています。