人事考課制度の目的は、評価によって社員の優劣を決定することだけではありません。評価結果をフィードバックし社員の育成に活かすことで企業の成長が促進されます。人事考課制度がヒューマンリソースマネジメントの重要な部分を占めるのは揺るぎない事実であり、成長する企業の必要条件です。今、人事考課制度は中小企業だからこそ必要です。キーワードは「育成」、中小企業でも確実に運営可能な人事考課制度を構築いたします。
【 基本プラン 】
導入に要する期間
・約6ヶ月
・初回ガイダンス1回を含む全17回コース
社員数の目安
10人〜100人規模の企業様
--100人を超える場合は特別プログラムで対応可能です--
進め方
プロジェクトチームによる参画型のワークショップ形式で制度を構築
プロジェクトのメンバー構成
6〜10人程度のプロジェクトチームを構成。
・社長
・総務担当 最低1名
・各部門の管理者又はナンバー２
・若手一般社員
・女性社員 最低2名以上
・パートが多い会社ではパートから1名
--他、組織体系によりさらに細かい制約あり--
成果物
・資格等級制度
--役職とは別テーブルの資格等級で組織体系を整備--
・人事考課制度
--社員全員の仕事の成果とプロセスを評価する--
・人材育成制度
--職務に要する技術、能力開発に会社が真剣に取り組む--
・給与制度
--資格等級と人事考課と会社業績によって給与を決定する--
狙い
1 社員育成、就業意識改革
2 適正評価、適正賃金の実現
3 人事基盤の安定化と効率化
4 中長期的な組織の発展
