今回、達成困難な事業部目標を各個人が意欲を持って挑戦するという課題を解決すべく、Style Management Trainingを３日間に渡り部署単位で受講させていただきました。まず、一人一人が日々の忙しい業務の中で埋もれがちになる目標や人生に対する夢を再確認することができました。そして、同僚間や上司と部下の間でお互いが何を目指しているのかを知ることによって組織力を向上させることができました。結果として全受講者のベクトルが組織としての成功を目指すこととなり、随分と達成できなかったミッションを受講したその月に達成するという結果も成し得ました。個人と組織の自己実現を同時に叶える理想的な研修でした。

今回は当社の新規事業及び新事業部立ち上げに伴うキックオフ研修として「Style Management研修」をメンバー全員で受講させてもらいました。今までと異なる新しいミッションと、初めて接するメンバー同士という環境の中で、各個人としての自分理解や他者理解、そして新事業の目的と各個人の役割に関して集中的に思考することができ、非常に短期間に組織立ち上げを、ありがちな自己啓発系研修と異なり、会社と個人をしっかりと結びつける接点と役割のイメージが持てたことは、最大の成果です。

業務拡大による社員数の増加、M&A等による事業規模が拡大し、組織として次のステージに向けた基盤固めを推進しています。このステージを「第２の創業」と位置付け、新たなビジョンを確立いたしました。そして、新たな組織オペレーションを実施していくために必要な準備の一環として「VISIONの浸透」と「リーダーとしてのマネジメント能力の取得」を目的とした若手リーダークラス対象の研修を依頼しました。 当日の研修は「My Leadership Styleの確立」というコンセプトで個人と組織の自己実現をテーマに、参加者たちが自ら考え、目的に向かい創造していくプロセスで研修が進められました。 同世代の講師が、メンバーの目線に合わせ心地よいスペースを創りマネジメントのロジックと楽しい体験ゲームで、参加者も頭だけではなく、体でも理解を深めることができました。参加者のレベルや理解の深度に合わせた創造的な研修スタイルには大変満足しています。受講したメンバーの感想も予想以上に好評でした。なによりも、この研修により、会社とメンバーをしっかりと結びつける接点が持てたことは、最大の成果ですね。２週間後に実施する新人研修にも期待しています。

当事業部では既存の社員と比較的入社暦の浅い社員の２つのグループで、「Style Management Training」を受講させて頂きました。個人のStyleと会社のStyleを抽象的な概念ではなく、より具体的に言語化し、StyleBookという形にすることで、個人と組織が本質的相互理解を深めることが出来たと実感しております。また座学研修ではなく、グループワーク中心の研修プログラムが、日頃あまり接点のないメンバーとのコミュニケーションが活発に行なわれ、組織の連帯感が深まり、今後の業務においても非常に役立つコネクションが形成されました。組織形成に非常に役立つビジネストレーニングです。